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最近總有人咨詢：“要成功建設(shè)LIMS實驗室系統(tǒng)需要哪些配置，需要什么樣的技能，需要有多少資源，需要多少時間？”其實從目前行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)經(jīng)驗來說，我們可以找到一些影響項目成功的關(guān)鍵因素。
 

除了需要足夠的資源外，影響項目成功的因素還有很多，包括項目的規(guī)劃，溝通和變更管理，這些都對LIMS項目的成功至關(guān)重要。
 

是否成功建設(shè)LIMS實驗室系統(tǒng)還取決于系統(tǒng)將要應(yīng)用的環(huán)境（非合規(guī)環(huán)境或合規(guī)環(huán)境）、單位在實驗室信息化建設(shè)方面的經(jīng)驗與水平。
 

話雖如此，如果能夠在項目上恰當(dāng)?shù)匕才湃耸猪椖康某晒β蔬€是會大大增加的。
 

所需的人員角色
成功地建設(shè)LIMS實驗室系統(tǒng)需要眾多不同角色的人參與，這些角色有些在項目并非是全職參與，有些則在LIMS上線之后仍然需要全力以赴。具體的角色包括：

項目發(fā)起人
 這個角色往往是單位的高層領(lǐng)導(dǎo)，是項目的決策者，在LIMS實施過程中并不會參與項目日常的工作，但會對項目擔(dān)負(fù)總的責(zé)任。
 

項目負(fù)責(zé)人/所有者
 這個角色是對項目直接負(fù)責(zé)的人，是那個在項目沒有啟動之前特別熱心，啟動之后特別揪心的人，會因為這個項目一榮俱榮，一損俱損的人，往往是實施所涉及部門的重要領(lǐng)導(dǎo)。
 

業(yè)務(wù)分析員
負(fù)責(zé)LIMS實驗室系統(tǒng)需求分析，梳理實驗室的業(yè)務(wù)工作流程，數(shù)據(jù)、整理歸并實驗室的各種需求，提出建議，并將其一一記錄在案。
 

實施人員/開發(fā)人員
負(fù)責(zé)項目定制的定制開發(fā)工作與系統(tǒng)的實施。
IT技術(shù)專家 - 負(fù)責(zé)提供LIMS所需要的IT基礎(chǔ)設(shè)施，包括網(wǎng)絡(luò)，硬件，軟件、安全等。
 

LIMS超級用戶
實驗室LIMS系統(tǒng)使用的先行者，往往對業(yè)務(wù)十分了解，站在用戶的立場上提需求和改進意見。
 

LIMS培訓(xùn)講師
提供LIMS的各種培訓(xùn)，包括準(zhǔn)備培訓(xùn)材料、制定培訓(xùn)計劃，收集反饋等。
 

LIMS系統(tǒng)管理員
這個角色將會為單位長期管理LIMS的服務(wù)器，進行系統(tǒng)配置，用戶管理，故障處理等，由用戶指派合適人員擔(dān)任。
 

LIMS團隊成員
這些成員應(yīng)包括重要的LIMS項目利益相關(guān)者。他們包括實驗室，IT，管理，質(zhì)量保證，以及將受LIMS影響的任何其他部門的人員。
 

LIMS驗證經(jīng)理
（合規(guī)環(huán)境下應(yīng)用）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)LIMS驗證工作。
 

LIMS驗證專家
（合規(guī)環(huán)境下應(yīng)用）開發(fā)和維護驗證文件，包括驗證計劃，風(fēng)險評估，跟蹤矩陣等，以及編寫測試腳本并執(zhí)行測試。